近日前潤機械科技有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)謝曉先生特邀參加2021標簽行業(yè)精益提升示范行活動第三站，來到了充滿魅力的國家歷史文化名城——武漢。十月的武漢舒服宜人，武漢周邊的很多標簽印刷企業(yè)蒞臨現(xiàn)場聽課、體驗“圈友”們一起溝通交流的樂趣，現(xiàn)場人頭濟濟、勁頭十足，學習氛圍濃厚。
精益生產(chǎn)，是盡最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中所用的資源，最大限度地降低企業(yè)的運作、管理成本，以客戶需求為出發(fā)點，發(fā)動全體員工進行參與，不斷地改善生產(chǎn)過程中的不合理方式，以拉動方式準時準確的生產(chǎn)出顧客所需要的高效、精良的產(chǎn)品。對產(chǎn)品進行全面的質(zhì)量管理、對現(xiàn)場以及作業(yè)線的管理盡量以團隊合作的方式，排除一切不該有的浪費，盡量向零庫存和零缺陷進軍。
中小型標簽印刷企業(yè)的生產(chǎn)制造過程引入精益生產(chǎn)模式，可以很大程度的改善自身存在的一些不足之處。如可以使企業(yè)以較少的成本投入獲得較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，彌補在資金上的不足;對生產(chǎn)的每一個細節(jié)都做規(guī)范化的標準，可以降低各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源、時間、人力等方面的浪費。
結(jié)合武漢及周邊地區(qū)標簽印刷企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題，標簽行業(yè)精益生產(chǎn)專家、中國印協(xié)標簽與特種印刷分會常務(wù)副秘書長、特聘技術(shù)專家胡德軍老師，因地制宜，綜合施策，重點突出，在圍繞“精益管理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)”展開分享的同時，著重分享了6S管理、人機配合、八大浪費改善等實施方法，既切合實際，又務(wù)實可行，為大家提供了一份精準、實用的“指導手冊”。
中國印協(xié)標簽與特種印刷分會副秘書長、特聘技術(shù)專家傅強老師深耕標簽行業(yè)多年，熟知標簽行業(yè)技術(shù)發(fā)展及常見生產(chǎn)難題分析，本次精益管理訓練活動，傅老師不僅向在座的與會人員展示了目前行業(yè)內(nèi)的前沿印刷技術(shù)，還就不干膠標簽貼標問題，以問題為導向、以案例為載體，以分析為聚焦進行了清晰直觀的分享，語言通俗易懂，令在場聽眾在一片輕松愉悅的氛圍中學到了很多知識。
中國印協(xié)標簽與特種印刷分會特聘技術(shù)專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)謝曉老師，擁有豐富的一線生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，演講中，他以案例的形式展示了標簽印刷企業(yè)實施精益生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)的高水準生產(chǎn)水平，以圖片和視頻的形式分析了生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的一些問題以及解決方案，對這些問題又該如何防患于未然等很多落地可行的實施方案，令人印象深刻。
此外，HP Indigo標簽事業(yè)部北區(qū)銷售經(jīng)理王堂彥以“創(chuàng)新”為核心點，展現(xiàn)了數(shù)字印刷應(yīng)用場景的多樣化應(yīng)用、通過相關(guān)數(shù)據(jù)及信息對比突出了HP Indigo相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢所在，彰顯了數(shù)字印刷的獨特魅力;浙江冠豪新材料有限公司質(zhì)量管理部負責人李陽田 以自身企業(yè)實施精益生產(chǎn)現(xiàn)狀為出發(fā)點，分享了精益生產(chǎn)實施前后的效率改善情況，以點帶面，推陳出新，加深了與會人員對精益生產(chǎn)實施的思考;比勒(上海)自動化技術(shù)有限公司售后服務(wù)主管梁忠從品質(zhì)管控角度出發(fā)，重點分享了缺陷檢測、卷材糾偏、靜止圖像觀測的專業(yè)性解決方案。
為期2天的集中“充電”，汲取知識，讓全體與會人員普遍在思想認識、能力水平和日常協(xié)作方面，都有很大的收獲。與會人員紛紛表示：
“這次學習，讓我們大開眼界，我們目前遇到的問題，其實大家都遇到過了，而且已經(jīng)有了很好的解決方案。
“聽了專家們的分享，我頭皮都要發(fā)麻，原來車間管理要做到這個程度，我們之前從來沒想過，原來打樣還可以這么管理。
“之前覺得我們做的還可以，這次聽完，有很大感慨，差的太多了，還得繼續(xù)努力!
在本次活動的最后一日，為了延展視野，全體學員集體參觀了勁牌有限公司，身臨其境感受到了勁酒自動化生產(chǎn)線的風采，觸類旁通，不僅增長了見識，也從中汲取了相關(guān)管理經(jīng)驗。
持續(xù)推進精益管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習慣深入骨髓。此次活動讓全體與會人員更加堅定了踐行精益化管理的信念，與會人員將立刻行動，用全新的視角回顧分析自己所在公司和部門的管理現(xiàn)狀，從細節(jié)為切入點，逐步發(fā)揮精益管理思想對于提質(zhì)增效的指導作用，促進公司運營水平再上新臺階!
